2018 > 02
Ett gediget CV med bra utbildning och lång arbetslivserfarenhet i all ära men hur går det om den nyanställda ”mönsterkandidaten” inte fungerar på sin nya arbetsplats? En felrekrytering är kostsam, både i ett ekonomiskt perspektiv men också sett till att hela arbetsgruppen riskerar att tappa tempo och energi när den nya kollegan inte fungerar/levererar som förväntat. Det är i det närmaste omöjligt att eliminera alla riskmoment vid en rekrytering men här kommer några tips som kanske kan vara till hjälp när en ny medarbetare ska anställas.
Alla människor passar in någonstans. Utmaningen ligger i att matcha kompetens och personlighet med den kultur som finns i företaget och det uppdrag som ska utföras. Kompetensen är oftast enklare att kartlägga än personligheten. Kompetens är dessutom något man i många fall kan tillförskansa sig längs med vägen. Därför bör de personliga egenskaperna ges stort utrymme i både kravprofil likväl som i intervjuer, tester och referenstagningar.
Inför upprättandet av kravprofilen, är det bra att också inventera profiler och egenskaper i den befintliga gruppen. Vilken egenskap saknas i gruppen? Behövs det en drivande kraft som kan bana väg och föra gruppens arbete ytterligare steg framåt? Eller finns det redan ett antal drivna personer med många idéer? Då kanske det är mer värdefullt att den nya kollegan besitter god organisatorisk förmåga och kan se hur idéer ska tas till vara och genomföras på bästa sätt.
Vilken kultur genomsyrar bolaget? Är det ett växande och entreprenöriellt företag eller är det en mer traditionell och kanske inte lika snabbrörlig miljö? Undersök vilka företagskulturer och miljöer den aktuella kandidaten har arbetat i och var hen har trivts bäst och varför. Tänk på att en person som har fått bra referenser och fungerat väl hos tidigare arbetsgivare, kan falla igenom i en ny miljö med nya förutsättningar.
Skrivet av: Ulrika Falk
Senaste inläggen
Senaste kommentarer
Arkiv
Länkar
Etiketter
incitament nyckelkompetenser linkedin arbete misslyckande platsannonser självförtroende delegera målstyrning värdegrund självdisciplin arbetsgivare search sätta mål arbeta under press holakrati introvert nystart lycka mentoring pandemi chef drömjobb svagheter headhunting kompassriktning beteendestilar nätverk kundfokus litteratur ledare prokrastinera johari fönster framtid modiga ledare att leda andra employer branding tystnad motivationsfaktorer megatrender referenser lärande busyholic talanger beslutsfällor nätverka fatta beslut goda samtal karriärcoaching personliga egenskaper karriärmål osäkerhet karriärplanering team assessment styrkor outplacement personlig utveckling ledarutveckling karriärutveckling rekrytering ledarskap coaching personligt ledarskap grupputveckling förändring mål motivation effektiva möten karriär strengthsfinder självledarskap söka jobb kravprofil engagemang balans ledaregenskaper samtal det goda ledarskapet seminarier leda på distans mod rädsla talent management inspiration karriärhinder kreativitet arbetssätt livsintentioner autentiskt ledarskap energi resiliens värdeord framgång ledningsgrupp tvivel tid fantastiska ledaare ledarskapet arbetstagare tänkande feedback växande förändringsledning semester konflikt go with the flow platta organisationer reflektera lyckoindex åldersdiskriminering skjuta upp distansarbete kompetensutveckling lyssnande hantera hinder extrovert vägval trygghet strategisk kompetensutveckling arbetsliv 50+
Mais Hasan » Självdisciplin – låter tråkigt men viktigt för framgång: ”Hej, Vem skrev den artikeln? Tack på förhand Mvh Mais”
Lars Ander » Sex megatrender som påverkar arbetslivet, karriären och ledarskapet de kommande 10-15 åren: ”Optimalt träff för det nya ledarskapets prognos. Delat detta och fått många posi..”
Åsa Bergman Målbäck » Söka jobb på 40-talet: ”Det är en gruvlig tur att vi har slutat kontrollera tungbett :-).”