4focus

 

Lika är inte rättvist

12 oktober 2023 « Tillbaka

Rättvisa betraktas av de flesta av oss som en grundläggande rättighet och som chefer och arbetsgivare försöker vi sträva efter att behandla alla rättvist. Upplever sig medarbetare orättvist behandlade på sin arbetsplats så minskar engagemang och motivation enligt forskningen

Dock finns det en risk att man sätter likhetstecken mellan att behandla alla lika med att behandla folk rättvist. Rättvisa innebär inte att man skall behandla alla lika utan att man istället t.ex. skall ge alla lika bra förutsättningar för att lyckas. Samma sak med belöning – det handlar inte om att belöna alla lika men att processen måste vara rättvis. Förvänta dig dessutom inte att folk i din omgivning uppskattar samma belöning som du gör.

Som chef behöver du därför:

  • Fundera över vad som driver och motiverar varje enskild person du har ditt team.
  • Våga gå emot en medfödd strävan att behandla alla lika och ta för givet att det därmed är rättvist.


Så vad kan du göra?

  • Ta dig tid att se varje individ. Du är med all sannolikhet ingen tankeläsare, så säkerställ att du ställer frågor och verkligen lyssnar till dina medarbetare så att du kan skapa dig en verklig bild över hur han eller hon vill bli stöttad, utmanad, belönad, få feedback etc.
  • Genom att coacha dina medarbetare kan du också få en förståelse för hur du på bästa sätt kan stötta varje enskild individ i ditt team, vilket ökar chanserna till att du kan skapa goda förutsättningar för ökat engagemang, motivation och prestation.


Så våga behandla dina medarbetare olika – just för att vara rättvis!

Kommentera gärna:

Senaste inläggen

Senaste kommentarer

Bloggarkiv

Länkar

-

Etikettmoln

vara nöjd holakrati intuition beteendestilar lycka nätverk lyssnande pandemi självdisciplin self regard arbetsgivare 50+ linkedin eq strategisk kompetensutveckling kreativa möten remot management vägval fira segrar go with the flow tvivel emotional intelligence extrovert framgång semester ledare värdeord re-charging trust arbetstagare drömjobb change lyckoindex tid brain research risk och kontroll självförtroende introvert målstyrning brain vacation litteratur prokrastinera onboarding arbetsliv svagheter headhunting kunskapsöverföring fantastiska ledaare platta organisationer karriärhinder att leda andra livsintentioner motivationsfaktorer emotionalintelligence ledaregenskaper leda på distans learning busyholic stress talent management referenser beslutsfällor change management det goda ledarskapet goda samtal nätverka självledarskap personliga egenskaper karriärmål karriärplanering osäkerhet strengthsfinder assessment styrkor mål förändring personlig utveckling personligt ledarskap coaching ledarskap rekrytering karriärutveckling ledarutveckling grupputveckling outplacement motivation effektiva möten leadership engagemang karriär karriärcoaching söka jobb team kravprofil balans fatta beslut talanger samtal rädsla framtid seminarier modiga ledare kompetensutveckling employer branding arbetssätt megatrender inspiration tystnad lärande mentoring mod distansledarskap kompassriktning arbete millenials aspects of change johari fönster autentiskt ledarskap värdegrund resiliens distansarbete leadership development medarbetare hybrid workplace arbeta under press rättvisa mötesstruktur search ledarskapet people management feedback chef energi middle management kundfokus executive coaching ledningsgrupp nystart delegera platsannonser hybrid teams misslyckande self-management reflektera sätta mål trygghet nyckelkompetenser åldersdiskriminering incitament skjuta upp växande vacation förändringsledning unbossing openness konflikt hantera hinder utveckla medarbetare remote management