Att ha effektiva ledningsgrupper
Att ha en ledningsgrupp som arbetar effektivt är en viktig nyckel för att driva verksamheten framåt - i allt från att driva den strategiska planen till att identifiera förändringsbehov och skapa rätt underlag för viktiga beslut. Dock fungerar inte alla ledningsgrupper så effektivt som de borde. Detta kan bero på allt ifrån enskilda individer arbetar utifrån sin egen agenda (istället för att fokusera på bolagets bästa), ledaren för gruppen är för dominant (och utnyttjar därmed inte gruppen fullt ut) till att sammansättningen av ledningsgrupper inte är optimal eller att struktur och fokus för mötena inte gynnar ledningsgruppens arbete.
Oavsett grupp så finns det parametrar som behöver finnas. Förutom att se till att skapa en "trygg grupp" (dvs en grupp byggd på förtroende och öppenhet, där konstruktiv dialog och diskussion är självklarheter) så finns det vissa saker som gör skillnad om de finns på plats. Bland annat ser vi vikten av att;
- Det finns ett tydligt uttalat mål och syfte med gruppen, dvs alla vet varför de är med i gruppen samt vad de och andra skall bidra med.
- Gruppen har rätt sammansättning utifrån syfte och kompetens. Det är lätt att göra sammansättning utifrån politiska eller organisatoriska förutsättningar utan att fundera på om det verkligen är rätt grupp – storleks- och kompetensmässigt) för att bäst driva bolaget eller avdelningen framåt.
- Det finns en bra mötesstruktur så att den tid denna grupp är samlad faktiskt används effektivt - att det inte bara blir rapporteringsmöte, för operativt eller helt enkelt fokus på fel saker.
Effektiva ledningsgrupper kan göra stor skillnad för verksamheten. Med tydlighet och syfte kan man se till att tillvara gruppens kompetens och kraft. Med konstant utveckling ser men dessutom till att den alltid ligger i framkant.
Kommentera gärna:
Senaste inläggen
Senaste kommentarer
-
Mais Hasan » Självdisciplin – låter tråkigt men viktigt för framgång: ”Hej, Vem skrev den artikeln? Tack på förhand Mvh Mais”
-
Lars Ander » Sex megatrender som påverkar arbetslivet, karriären och ledarskapet de kommande 10-15 åren: ”Optimalt träff för det nya ledarskapets prognos. Delat detta och fått många posi..”
-
Åsa Bergman Målbäck » Söka jobb på 40-talet: ”Det är en gruvlig tur att vi har slutat kontrollera tungbett :-).”
Bloggarkiv
Länkar
Etikettmoln
kompassriktning mentoring beteendestilar målstyrning värdegrund chef prokrastinera johari fönster ledarskapet 50+ fantastiska ledaare trygghet holakrati platsannonser extrovert delegera energi växande självdisciplin drömjobb nyckelkompetenser strategisk kompetensutveckling search kompetensutveckling ledningsgrupp introvert distansarbete semester arbetsgivare framgång tänkande lyckoindex headhunting referenser busyholic framtid livsintentioner karriärhinder kreativitet employer branding tystnad motivationsfaktorer modiga ledare balans talanger beslutsfällor det goda ledarskapet goda samtal karriärcoaching självledarskap karriärmål strengthsfinder effektiva möten karriär motivation styrkor outplacement personlig utveckling ledarutveckling karriärutveckling rekrytering ledarskap coaching personligt ledarskap grupputveckling förändring mål assessment team karriärplanering osäkerhet personliga egenskaper söka jobb kravprofil ledaregenskaper fatta beslut samtal engagemang nätverka lärande megatrender seminarier att leda andra sätta mål inspiration mod rädsla talent management leda på distans arbetssätt tid svagheter åldersdiskriminering feedback värdeord nystart kundfokus go with the flow tvivel misslyckande reflektera arbete arbetsliv skjuta upp autentiskt ledarskap lyssnande förändringsledning hantera hinder konflikt vägval platta organisationer uppnå mål linkedin incitament lycka arbetstagare resiliens litteratur pandemi nätverk självförtroende arbeta under press