Fantastiska ledare
Att få andra att växa, att sätta ihop bra och effektiva team som uppnår uppsatta mål och åstadkommer riktigt bra resultat är viktiga ansvarsområden för dig som ledare. Att leda andra är både rolig och utvecklande men ibland även en utmanade och svår uppgift. Så vad gör då framgångsrika ledare? Gör de alla samma sak? Nej, men enligt en Gallup undersökning så finns det några saker som de faktiskt alla gör.
- De fokuserar på styrkor – de är medvetna om sina egna styrkor, utvecklar och använder sig av dem. De har också förmåga att se, utveckla och uppskatta sina medarbetares styrkor. Genom att ha fokus och utveckla sina styrkor så kan vi bli riktigt bra på saker.
- De fokuserar på engagemang – de bygger en kultur som baseras på förtroende och samarbete, de bryr sig om varje individ, får dem att växa och kan förstå och tillgodose vad varje individ behöver. Det finns en fantastisk kraft i ett start engagemang.
- De fokuserar på resultat – de är tydliga med sina förväntningar och vilka mål som skall uppnås, de mäter och följer upp samt ser även till att ge feedback och coaching regelbundet.
Andra studier visar också på att det finns skillnader mellan fantastiska ledare och bra ledare.
- De fokuserar på företagets framgång i mycket större utsträckning än på sin egen framgång. Det finns ett stort mått av ödmjukhet hos dessa ledare.
- De fokuserar på långsiktighet – de inser att ”quick-fix” inte fungerar för att bygga framgång och är därmed beredda att lägga ner ordentligt arbete för att åstadkomma resultat på lång sikt. På vägen dit kan de uppleva både hinder och bakslag men lär sig av dem genom att analysera vad de behöver göra annorlunda. De skyller inte på andra utan funderar på vad de själva kan förbättra.
- De fokuserar på hur de på bästa sätt kan matcha individers kompetens och styrkor med företagets strategier för att bli så konkurrenskraftiga som möjligt.
- De har förmågan att anpassa sitt beteende till sina medarbetare för att skapa bästa möjliga gruppdynamik. En passiv grupp kan t.ex. behöva en mer extrovert ledare medan en mer proaktiv och motiverad grupp kan prestera än bättre med en något mindre extrovert ledare.
Som ledare behöver vi hela tiden utveckla oss, reflektera över våra styrkor och när vi kan behöva söka hjälp. För även fast vi kan göra en hel del saker själva så vet fantastiska ledare också när de behöver be om hjälp och förstår hur de på bästa sätt använder sig av alla i gruppen.
Kommentera gärna:
Senaste inläggen
Senaste kommentarer
-
Mais Hasan » Självdisciplin – låter tråkigt men viktigt för framgång: ”Hej, Vem skrev den artikeln? Tack på förhand Mvh Mais”
-
Lars Ander » Sex megatrender som påverkar arbetslivet, karriären och ledarskapet de kommande 10-15 åren: ”Optimalt träff för det nya ledarskapets prognos. Delat detta och fått många posi..”
-
Åsa Bergman Målbäck » Söka jobb på 40-talet: ”Det är en gruvlig tur att vi har slutat kontrollera tungbett :-).”
Bloggarkiv
Länkar
Etikettmoln
autentiskt ledarskap arbetsliv skjuta upp arbete strategisk kompetensutveckling misslyckande kompetensutveckling kundfokus introvert distansarbete semester framgång feedback tid lyckoindex kompassriktning självförtroende beteendestilar nätverk pandemi litteratur resiliens lycka johari fönster 50+ linkedin platta organisationer holakrati vägval extrovert hantera hinder växande lyssnande kreativitet employer branding seminarier megatrender modiga ledare referenser busyholic talent management livsintentioner karriärhinder det goda ledarskapet fatta beslut lärande nätverka engagemang självledarskap karriärmål karriärcoaching osäkerhet karriär effektiva möten motivation styrkor outplacement personlig utveckling ledarutveckling karriärutveckling rekrytering ledarskap coaching personligt ledarskap grupputveckling förändring mål assessment karriärplanering team strengthsfinder kravprofil personliga egenskaper söka jobb beslutsfällor talanger balans ledaregenskaper goda samtal samtal mod rädsla framtid leda på distans arbetssätt motivationsfaktorer tystnad att leda andra sätta mål inspiration energi delegera förändringsledning platsannonser konflikt trygghet fantastiska ledaare uppnå mål incitament ledarskapet prokrastinera arbetstagare chef värdegrund målstyrning mentoring arbeta under press headhunting svagheter tänkande åldersdiskriminering arbetsgivare nystart värdeord go with the flow ledningsgrupp tvivel search reflektera nyckelkompetenser självdisciplin drömjobb