Bra ledarskap på distans
Länge har vi pratat om att jobba mer på distans men när Covid-19 dök upp blev det plötsligt en verklighet för oss alla, ibland utan att vi hann tänka till om hur vi skulle göra detta på ett effektivt och bra sätt.
Att leda sina medarbetare på distans innebär vissa utmaningar. Som chef har du inte dina medarbetare i närheten och träffar dem inte informellt vid kaffemaskinen vilket gör att du har inte samma möjlighet att uppfatta vad som kan vara på gång och se vilket stöd dina medarbetare kan behöva.
Så vad behöver du tänka på när du nu har ditt team utspritt?
Tillit och förtroende.
För att effektivt arbeta och leda på distans krävs tillit och förtroende någon som byggs över tid via interaktion, rättvisa och hållna löften. Med tillit förbättras samarbetet.
Tydlig kommunikation.
När vi kommunicerar vi digitala verktyg finns större risk för missförstånd. Se till att checka av att din information går fram som du tänkt dig.
Sätt upp mål, var tydlig med förväntningar och följ upp.
Tydlighet och struktur blir än viktigare när vi inte ses regelbundet. Tydliga individuella mål ger medarbetare möjlighet att planera och prioritera sitt arbete - någon som blir viktigare när folk sitter hemma på sin egen kammare och självständigt måste ta ansvar för sitt arbete.
Uppföljning och feedback
Detta är andra komponenter som hjälper dina medarbetare att veta att de är på rätt väg, veta var det kan finnas potentialla utmaningar och vilket stöd du bäst kan ge till dina medarbetare.
Var närvarande och tillgänglig.
SJälvklart behöver du inte vara tillgänglig hela tiden med var tydlig med hur du bäst kan nås och sätt gärna av tid när det är lättast att nå dig.
Planera in gemensamma teammöten och bygg teamkänsla.
Med ditt team kan du båda ha fikamöten bara för att checka in och se hur alla mår. Se dock till att dina bokade teammöten blir meningsfulla så se till att ha en tydlig struktur för dessa möten. Ostrukturerade digitala möten riskerar att bli ineffektiva, röriga och frustrerande.
Planera in löpande individuella möten
Se till att regelbundet ha individuella möten med alla dina medarbetare, så att du kan fånga upp vad som är på gång, uppföljning liksom vilket stöd som kan behövas.
Beslutsfattande med delaktighet.
När vi inte arbetar nära varandra finns det risk att medarbetare inte känner sig delaktiga i beslut, då man inte är med i diskussionerna. Se till att medarbetare kan få beslutsunderlag att gå igenom liksom använda gemensamma möten för att diskutera detta.
Kommentera gärna:
Senaste inläggen
Senaste kommentarer
-
Mais Hasan » Självdisciplin – låter tråkigt men viktigt för framgång: ”Hej, Vem skrev den artikeln? Tack på förhand Mvh Mais”
-
Lars Ander » Sex megatrender som påverkar arbetslivet, karriären och ledarskapet de kommande 10-15 åren: ”Optimalt träff för det nya ledarskapets prognos. Delat detta och fått många posi..”
-
Åsa Bergman Målbäck » Söka jobb på 40-talet: ”Det är en gruvlig tur att vi har slutat kontrollera tungbett :-).”
Bloggarkiv
Länkar
Etikettmoln
strategisk kompetensutveckling eq reflektera misslyckande vägval tvivel go with the flow ledningsgrupp nystart kundfokus värdeord energi chef feedback arbetstagare ledarskapet search emotionalintelligence mötesstruktur rättvisa risk och kontroll medarbetare värdegrund brain vacation litteratur prokrastinera onboarding arbetsliv svagheter millenials fantastiska ledaare kompassriktning distansledarskap vara nöjd konflikt hantera hinder lycka lyssnande pandemi självdisciplin skjuta upp incitament nyckelkompetenser linkedin tystnad motivationsfaktorer ledaregenskaper employer branding kompetensutveckling modiga ledare talent management rädsla mod mentoring att leda andra change management det goda ledarskapet goda samtal nätverka samtal team söka jobb karriärcoaching karriär engagemang karriärplanering assessment motivation förändring grupputveckling ledarutveckling karriärutveckling rekrytering ledarskap coaching personligt ledarskap personlig utveckling outplacement mål styrkor effektiva möten strengthsfinder osäkerhet kravprofil karriärmål personliga egenskaper självledarskap beslutsfällor balans fatta beslut talanger leadership lärande karriärhinder referenser framtid seminarier busyholic leda på distans arbetssätt megatrender inspiration livsintentioner åldersdiskriminering 50+ arbetsgivare self regard vacation växande förändringsledning nätverk utveckla medarbetare beteendestilar holakrati platta organisationer kunskapsöverföring headhunting arbete aspects of change johari fönster autentiskt ledarskap stress resiliens distansarbete målstyrning introvert självförtroende arbeta under press tid lyckoindex change people management drömjobb trust re-charging ledare framgång semester delegera extrovert fira segrar platsannonser remot management kreativa möten trygghet sätta mål