4focus

 

10 saker effektiva team fokuserar på

30 januari 2020 « Tillbaka

Skillnaden mellan ett ineffektivt team och ett effektivt kan vara enormt stor. Har du någon gång varit med i det ena eller andra så vet du.

Men vad är det riktigt bra team gör för att bli bra och fortsätta vara det?

Här är 10 saker de fokuserar på.

  1. Mål: tydliga, klara och förstådda av samtliga medlemmar i teamet.
  2. Roller:  roller tydliga och 1D0-51B accepterade, rollen matchar kompetensen och ansvaret.
  3. Öppenhet och förtroende: ledaren skapar en miljö där alla blir sedda och känner sig trygga.
  4. Ledarskapet: anpassas till den fas som gruppen befinner sig i. I början mer styrande, senare mer delegerande.
  5. Kommunikation och feedback: teamet låter alla komma till tals och har tränat på att ge och ta feedback
  6. Diskussion, beslutsfattande och planering: det finns processer för beslutsfattande, möten, problemlösning. I diskussioner får allas C4090-451 perspektiv och idéer komma fram
  7. Implementering och utvärdering: de beslut som tas följs upp och utvärderas.
  8. Normer och individuella skillnader: teamet har satt normer för prestation och kvalitet. Individuella skillnader ses som positivt.
  9. Struktur och mötesformer: hur ofta och när man ses, hur stor gruppen ska vara, former för själva mötena. Teamet har konstruktiva effektiva möten som fokusera på rätt sak och där deltagarna är förberedda.
  10. Samarbete och konflikthantering: det finns en process för hur konflikter tas om hand. Konflikter är OK men hanteras och går snabbt över.

Kommentera gärna:

Senaste inläggen

Senaste kommentarer

Bloggarkiv

Länkar

-

Etikettmoln

vara nöjd holakrati hantera hinder konflikt openness lycka lyssnande vacation växande self regard incitament arbetsgivare nyckelkompetenser eq strategisk kompetensutveckling kreativa möten remot management vägval fira segrar go with the flow tvivel nystart ledningsgrupp executive coaching kundfokus middle management ledare energi feedback people management arbetstagare search lyckoindex tid brain research hybrid workplace risk och kontroll medarbetare målstyrning resiliens värdegrund prokrastinera johari fönster aspects of change arbetsliv headhunting kunskapsöverföring fantastiska ledaare platta organisationer karriärhinder lärande livsintentioner motivationsfaktorer emotionalintelligence ledaregenskaper leda på distans learning kompetensutveckling modiga ledare talent management referenser beslutsfällor change management det goda ledarskapet goda samtal nätverka självledarskap personliga egenskaper karriärmål karriärplanering osäkerhet strengthsfinder assessment styrkor mål förändring personlig utveckling personligt ledarskap coaching ledarskap rekrytering karriärutveckling ledarutveckling grupputveckling outplacement motivation effektiva möten leadership engagemang karriär karriärcoaching söka jobb team kravprofil balans fatta beslut talanger samtal rädsla framtid seminarier stress busyholic employer branding arbetssätt megatrender inspiration tystnad att leda andra mentoring mod distansledarskap kompassriktning arbete millenials svagheter autentiskt ledarskap onboarding distansarbete litteratur brain vacation leadership development introvert självförtroende arbeta under press rättvisa mötesstruktur ledarskapet change drömjobb chef trust re-charging värdeord framgång semester delegera extrovert emotional intelligence platsannonser hybrid teams misslyckande self-management reflektera sätta mål trygghet åldersdiskriminering linkedin 50+ skjuta upp pandemi självdisciplin förändringsledning unbossing nätverk utveckla medarbetare beteendestilar intuition remote management