Tänker du lång- eller kortsiktigt vid rekrytering?
När en ny medarbetare ska rekryteras, värderas egenskaper som lojalitet, trygghet, uthållighet och långsiktighet ofta högt. Många arbetsgivare tycker det är viktigt att få behålla sina medarbetare en längre tid. Helt förståeligt, eftersom det krävs investering i både tid, pengar och resurser vid nyrekrytering.
Kanske kan det i vissa lägen ändå vara värt att fundera på om det räcker att behålla en person i ett eller kanske ett par år. Låt säga att ett företag ska gå igenom en viss fas, t ex ett uppköp av ett annat bolag där system, processer och kulturer ska samordnas. Här kommer troligen individer som inte är så trygghetssökande och som presterar som bäst när miljön är lite flytande, till sin fulla rätt. När företaget och rollen efter en tid går in i en mer förvaltande fas, kan det vara läge att ta in en annan profil med tyngdpunkt i trygghet, uthållighet och långsiktighet.
När du nästa gång ska göra kravprofilen för en ny medarbetare, lägg då också gärna in aspekten lång- eller kortsiktighet, så ökar chansen till en rätt matchning och därmed en lyckad rekrytering.
Kommentera gärna:
Senaste inläggen
Senaste kommentarer
-
Mais Hasan » Självdisciplin – låter tråkigt men viktigt för framgång: ”Hej, Vem skrev den artikeln? Tack på förhand Mvh Mais”
-
Lars Ander » Sex megatrender som påverkar arbetslivet, karriären och ledarskapet de kommande 10-15 åren: ”Optimalt träff för det nya ledarskapets prognos. Delat detta och fått många posi..”
-
Åsa Bergman Målbäck » Söka jobb på 40-talet: ”Det är en gruvlig tur att vi har slutat kontrollera tungbett :-).”
Bloggarkiv
Länkar
Etikettmoln
go with the flow konflikt semester förändringsledning växande feedback tänkande arbetstagare ledarskapet fantastiska ledaare tid tvivel ledningsgrupp framgång värdeord resiliens energi autentiskt ledarskap 50+ arbetsliv strategisk kompetensutveckling trygghet vägval extrovert hantera hinder lyssnande kompetensutveckling distansarbete skjuta upp åldersdiskriminering lyckoindex reflektera platta organisationer karriärhinder inspiration talent management rädsla mod leda på distans seminarier livsintentioner arbetssätt kreativitet fatta beslut goda samtal det goda ledarskapet samtal ledaregenskaper engagemang kravprofil söka jobb strengthsfinder team karriärplanering motivation styrkor mål personlig utveckling ledarutveckling karriärutveckling rekrytering ledarskap coaching personligt ledarskap grupputveckling outplacement förändring assessment karriär effektiva möten osäkerhet karriärmål personliga egenskaper karriärcoaching självledarskap nätverka beslutsfällor talanger balans employer branding att leda andra modiga ledare framtid busyholic lärande referenser megatrender motivationsfaktorer tystnad holakrati arbeta under press sätta mål search arbetsgivare självdisciplin värdegrund målstyrning delegera självförtroende platsannonser misslyckande arbete linkedin nyckelkompetenser incitament johari fönster prokrastinera ledare litteratur kundfokus nätverk beteendestilar kompassriktning headhunting svagheter drömjobb chef pandemi mentoring lycka nystart introvert