Tänker du lång- eller kortsiktigt vid rekrytering?
När en ny medarbetare ska rekryteras, värderas egenskaper som lojalitet, trygghet, uthållighet och långsiktighet ofta högt. Många arbetsgivare tycker det är viktigt att få behålla sina medarbetare en längre tid. Helt förståeligt, eftersom det krävs investering i både tid, pengar och resurser vid nyrekrytering.
Kanske kan det i vissa lägen ändå vara värt att fundera på om det räcker att behålla en person i ett eller kanske ett par år. Låt säga att ett företag ska gå igenom en viss fas, t ex ett uppköp av ett annat bolag där system, processer och kulturer ska samordnas. Här kommer troligen individer som inte är så trygghetssökande och som presterar som bäst när miljön är lite flytande, till sin fulla rätt. När företaget och rollen efter en tid går in i en mer förvaltande fas, kan det vara läge att ta in en annan profil med tyngdpunkt i trygghet, uthållighet och långsiktighet.
När du nästa gång ska göra kravprofilen för en ny medarbetare, lägg då också gärna in aspekten lång- eller kortsiktighet, så ökar chansen till en rätt matchning och därmed en lyckad rekrytering.
Kommentera gärna:
Senaste inläggen
Senaste kommentarer
-
Mais Hasan » Självdisciplin – låter tråkigt men viktigt för framgång: ”Hej, Vem skrev den artikeln? Tack på förhand Mvh Mais”
-
Lars Ander » Sex megatrender som påverkar arbetslivet, karriären och ledarskapet de kommande 10-15 åren: ”Optimalt träff för det nya ledarskapets prognos. Delat detta och fått många posi..”
-
Åsa Bergman Målbäck » Söka jobb på 40-talet: ”Det är en gruvlig tur att vi har slutat kontrollera tungbett :-).”
Bloggarkiv
Länkar
Etikettmoln
chef feedback people management ledarskapet search lyckoindex mötesstruktur arbeta under press självförtroende introvert distansarbete resiliens värdegrund prokrastinera onboarding arbetsliv svagheter millenials kunskapsöverföring fantastiska ledaare platta organisationer holakrati hantera hinder konflikt nätverk förändringsledning vacation växande skjuta upp incitament åldersdiskriminering nyckelkompetenser eq strategisk kompetensutveckling kreativa möten vägval fira segrar platsannonser delegera extrovert framgång kundfokus värdeord re-charging inspiration ledaregenskaper leda på distans kompetensutveckling modiga ledare talent management referenser mod mentoring lärande change management tystnad nätverka samtal det goda ledarskapet goda samtal söka jobb karriärcoaching självledarskap karriär engagemang karriärplanering assessment motivation outplacement grupputveckling ledarutveckling karriärutveckling rekrytering ledarskap coaching personligt ledarskap personlig utveckling förändring mål styrkor effektiva möten strengthsfinder osäkerhet team kravprofil karriärmål personliga egenskaper fatta beslut talanger beslutsfällor balans livsintentioner leadership att leda andra karriärhinder rädsla framtid seminarier busyholic employer branding arbetssätt megatrender motivationsfaktorer energi ledare semester ledningsgrupp nystart tvivel go with the flow misslyckande remot management reflektera trygghet sätta mål linkedin 50+ arbetsgivare self regard självdisciplin pandemi lyssnande lycka beteendestilar utveckla medarbetare vara nöjd distansledarskap kompassriktning headhunting arbete aspects of change johari fönster autentiskt ledarskap stress litteratur brain vacation målstyrning medarbetare risk och kontroll rättvisa tid emotionalintelligence change drömjobb arbetstagare trust