4focus

 

Mötas och skiljas är yrkeslivets gång

25 maj 2015 « Tillbaka

Det är tråkigt att du slutar men personal har man bara till låns, sa en av mina första chefer när jag efter fyra års anställning berättade att jag hade tackat ja till ett annat jobb.

Det var en lättnad att mötas av förståelse och respekt i ett samtal som i många fall kan bli jobbigt och svårt. Min chefs bemötande gjorde det självklart för mig att ge järnet uppsägningstiden ut.

Starka band och nära relationer skapas, då många tillbringar mer tid med sina kollegor än med sin familj. Det kan göra ont och kännas svekfullt när man står inför det faktum att en uppskattad medarbetare ska sluta.

Trots jobbiga känslor är det bra att försöka göra det bästa av situationen och behålla ett lösningsorienterat fokus, både som chef och medarbetare. Det tjänar alla på. Lika självklart som det ska vara för en medarbetare att fortsätta leverera på en bra nivå även under uppsägningstiden, lika självklart ska det vara att bemöta den som säger upp sig med respekt. Ta tillvara på kunskap och erfarenheter och håll gärna ett avslutssamtal för att få information och vetskap om sådant som kan vara förbättringsområden i organisationen.

Mötas och skiljas är en del av arbetslivet och det skapar förutsättningar för människor och organisationer att utvecklas och växa.

 

Kommentera gärna:

Senaste inläggen

Senaste kommentarer

Bloggarkiv

Länkar

-

Etikettmoln

trust chef drömjobb search change tid brain research rättvisa självförtroende introvert leadership development brain vacation litteratur distansarbete onboarding autentiskt ledarskap arbetsliv headhunting millenials fantastiska ledaare platta organisationer remote management vara nöjd hantera hinder konflikt openness lycka lyssnande vacation växande self regard incitament arbetsgivare nyckelkompetenser trygghet sätta mål reflektera self-management misslyckande hybrid teams platsannonser fira segrar nystart ledningsgrupp executive coaching kundfokus middle management ledare energi inspiration emotionalintelligence arbetssätt employer branding busyholic stress seminarier framtid rädsla karriärhinder lärande livsintentioner balans beslutsfällor change management det goda ledarskapet goda samtal söka jobb karriärcoaching självledarskap karriär engagemang karriärplanering leadership styrkor mål förändring personlig utveckling personligt ledarskap coaching ledarskap rekrytering karriärutveckling ledarutveckling grupputveckling outplacement motivation assessment effektiva möten strengthsfinder osäkerhet team kravprofil karriärmål personliga egenskaper fatta beslut talanger samtal nätverka tystnad att leda andra mentoring mod referenser talent management modiga ledare kompetensutveckling learning leda på distans ledaregenskaper megatrender motivationsfaktorer re-charging värdeord framgång semester delegera extrovert emotional intelligence tvivel go with the flow remot management vägval kreativa möten eq strategisk kompetensutveckling åldersdiskriminering linkedin 50+ skjuta upp pandemi självdisciplin förändringsledning unbossing nätverk utveckla medarbetare beteendestilar intuition holakrati distansledarskap kunskapsöverföring kompassriktning arbete aspects of change svagheter johari fönster prokrastinera värdegrund resiliens målstyrning medarbetare risk och kontroll hybrid workplace arbeta under press mötesstruktur lyckoindex ledarskapet arbetstagare people management feedback