Mötas och skiljas är yrkeslivets gång
Det är tråkigt att du slutar men personal har man bara till låns, sa en av mina första chefer när jag efter fyra års anställning berättade att jag hade tackat ja till ett annat jobb.
Det var en lättnad att mötas av förståelse och respekt i ett samtal som i många fall kan bli jobbigt och svårt. Min chefs bemötande gjorde det självklart för mig att ge järnet uppsägningstiden ut.
Starka band och nära relationer skapas, då många tillbringar mer tid med sina kollegor än med sin familj. Det kan göra ont och kännas svekfullt när man står inför det faktum att en uppskattad medarbetare ska sluta.
Trots jobbiga känslor är det bra att försöka göra det bästa av situationen och behålla ett lösningsorienterat fokus, både som chef och medarbetare. Det tjänar alla på. Lika självklart som det ska vara för en medarbetare att fortsätta leverera på en bra nivå även under uppsägningstiden, lika självklart ska det vara att bemöta den som säger upp sig med respekt. Ta tillvara på kunskap och erfarenheter och håll gärna ett avslutssamtal för att få information och vetskap om sådant som kan vara förbättringsområden i organisationen.
Mötas och skiljas är en del av arbetslivet och det skapar förutsättningar för människor och organisationer att utvecklas och växa.
Kommentera gärna:
Senaste inläggen
Senaste kommentarer
-
Mais Hasan » Självdisciplin – låter tråkigt men viktigt för framgång: ”Hej, Vem skrev den artikeln? Tack på förhand Mvh Mais”
-
Lars Ander » Sex megatrender som påverkar arbetslivet, karriären och ledarskapet de kommande 10-15 åren: ”Optimalt träff för det nya ledarskapets prognos. Delat detta och fått många posi..”
-
Åsa Bergman Målbäck » Söka jobb på 40-talet: ”Det är en gruvlig tur att vi har slutat kontrollera tungbett :-).”
Bloggarkiv
Länkar
Etikettmoln
vara nöjd utveckla medarbetare beteendestilar lycka lyssnande pandemi självdisciplin self regard incitament arbetsgivare nyckelkompetenser eq strategisk kompetensutveckling kreativa möten remot management misslyckande go with the flow tvivel nystart ledningsgrupp semester ledare energi trust chef drömjobb change ledarskapet lyckoindex tid arbeta under press självförtroende introvert distansarbete resiliens värdegrund prokrastinera johari fönster aspects of change arbetsliv headhunting kunskapsöverföring fantastiska ledaare platta organisationer karriärhinder lärande leadership livsintentioner motivationsfaktorer megatrender arbetssätt employer branding busyholic seminarier framtid rädsla samtal det goda ledarskapet goda samtal nätverka självledarskap personliga egenskaper karriärmål karriärplanering osäkerhet strengthsfinder effektiva möten motivation outplacement grupputveckling ledarutveckling karriärutveckling rekrytering ledarskap coaching personligt ledarskap personlig utveckling förändring mål styrkor assessment engagemang karriär karriärcoaching söka jobb team kravprofil balans fatta beslut talanger beslutsfällor referenser talent management modiga ledare kompetensutveckling leda på distans ledaregenskaper inspiration tystnad change management att leda andra mentoring mod distansledarskap kompassriktning arbete millenials svagheter autentiskt ledarskap onboarding stress litteratur brain vacation målstyrning medarbetare risk och kontroll rättvisa mötesstruktur emotionalintelligence search arbetstagare people management feedback re-charging värdeord kundfokus framgång extrovert delegera platsannonser fira segrar vägval reflektera sätta mål trygghet åldersdiskriminering linkedin 50+ skjuta upp växande vacation förändringsledning nätverk konflikt hantera hinder holakrati