Varför är det så svårt att byta bransch?
Många människor som ofrivilligt hamnar ”mellan två jobb”, har en stund på sig för reflektion över vad som kan bli det nästa steget i yrkeslivet.
Inte alldeles sällan landar de i att det skulle vara roligt att byta bransch, men behålla sin yrkesroll.
Tänk vad dessa människor kan tillföra en annan bransch. Att ta med sig en massa erfarenheter och kompetens från något som ser lite annorlunda ut, omvärderat och implementerat i en anpassad form i den nya miljön kan det bli succé för företaget.
Alla arbetsgivare tänker inte så.
Traditionella branscher vars stora mantra är ”vi är så speciella” så att ingen utan erfarenhet från branschen klarar av att arbeta där finns det tyvärr fortfarande gott om. Om de vågade släppa in en bra person med förmåga och vilja att lära sig den nya branschen och som kan omvandla sina erfarenheter i den nya miljön, skulle det ske positiva saker på sista raden i bokslutet.
Titta på företag som gjort dessa misstag, där de blivit omsprungna av andra företag som varit lite modigare i sin rekrytering. Man kan hitta en form av ”Groupthink” där, vilket innebär att alla är väldigt lika och har arbetat tillsammans länge. Gruppen får en falsk känsla av att vara fantastiska, men det händer ingen utveckling och man har svårt för att nå stora framgångar.
Nej, fram för fler udda får!
Kommentera gärna:
Senaste inläggen
Senaste kommentarer
-
Mais Hasan » Självdisciplin – låter tråkigt men viktigt för framgång: ”Hej, Vem skrev den artikeln? Tack på förhand Mvh Mais”
-
Lars Ander » Sex megatrender som påverkar arbetslivet, karriären och ledarskapet de kommande 10-15 åren: ”Optimalt träff för det nya ledarskapets prognos. Delat detta och fått många posi..”
-
Åsa Bergman Målbäck » Söka jobb på 40-talet: ”Det är en gruvlig tur att vi har slutat kontrollera tungbett :-).”
Bloggarkiv
Länkar
Etikettmoln
chef feedback people management ledarskapet search lyckoindex mötesstruktur arbeta under press risk och kontroll introvert distansarbete resiliens värdegrund prokrastinera onboarding arbetsliv svagheter millenials kunskapsöverföring fantastiska ledaare distansledarskap vara nöjd utveckla medarbetare beteendestilar nätverk lyssnande vacation växande skjuta upp incitament åldersdiskriminering nyckelkompetenser eq strategisk kompetensutveckling kreativa möten vägval tvivel go with the flow ledningsgrupp nystart kundfokus semester värdeord re-charging inspiration ledaregenskaper leda på distans kompetensutveckling modiga ledare talent management referenser mod mentoring lärande change management tystnad nätverka samtal det goda ledarskapet goda samtal söka jobb karriärcoaching självledarskap karriär engagemang karriärplanering assessment motivation outplacement grupputveckling ledarutveckling karriärutveckling rekrytering ledarskap coaching personligt ledarskap personlig utveckling förändring mål styrkor effektiva möten strengthsfinder osäkerhet team kravprofil karriärmål personliga egenskaper fatta beslut talanger beslutsfällor balans livsintentioner leadership att leda andra karriärhinder rädsla framtid seminarier busyholic employer branding arbetssätt megatrender motivationsfaktorer energi ledare framgång extrovert delegera platsannonser fira segrar misslyckande remot management reflektera trygghet sätta mål linkedin 50+ arbetsgivare self regard självdisciplin pandemi förändringsledning lycka hantera hinder konflikt holakrati platta organisationer kompassriktning headhunting arbete aspects of change johari fönster autentiskt ledarskap stress litteratur brain vacation målstyrning medarbetare självförtroende rättvisa tid emotionalintelligence change drömjobb arbetstagare trust