Mötas och skiljas är yrkeslivets gång
Det är tråkigt att du slutar men personal har man bara till låns, sa en av mina första chefer när jag efter fyra års anställning berättade att jag hade tackat ja till ett annat jobb.
Det var en lättnad att mötas av förståelse och respekt i ett samtal som i många fall kan bli jobbigt och svårt. Min chefs bemötande gjorde det självklart för mig att ge järnet uppsägningstiden ut.
Starka band och nära relationer skapas, då många tillbringar mer tid med sina kollegor än med sin familj. Det kan göra ont och kännas svekfullt när man står inför det faktum att en uppskattad medarbetare ska sluta.
Trots jobbiga känslor är det bra att försöka göra det bästa av situationen och behålla ett lösningsorienterat fokus, både som chef och medarbetare. Det tjänar alla på. Lika självklart som det ska vara för en medarbetare att fortsätta leverera på en bra nivå även under uppsägningstiden, lika självklart ska det vara att bemöta den som säger upp sig med respekt. Ta tillvara på kunskap och erfarenheter och håll gärna ett avslutssamtal för att få information och vetskap om sådant som kan vara förbättringsområden i organisationen.
Mötas och skiljas är en del av arbetslivet och det skapar förutsättningar för människor och organisationer att utvecklas och växa.
Kommentera gärna:
Senaste inläggen
Senaste kommentarer
-
Mais Hasan » Självdisciplin – låter tråkigt men viktigt för framgång: ”Hej, Vem skrev den artikeln? Tack på förhand Mvh Mais”
-
Lars Ander » Sex megatrender som påverkar arbetslivet, karriären och ledarskapet de kommande 10-15 åren: ”Optimalt träff för det nya ledarskapets prognos. Delat detta och fått många posi..”
-
Åsa Bergman Målbäck » Söka jobb på 40-talet: ”Det är en gruvlig tur att vi har slutat kontrollera tungbett :-).”
Bloggarkiv
Länkar
Etikettmoln
strategisk kompetensutveckling trygghet kreativa möten remot management platsannonser fira segrar extrovert delegera semester framgång ledare chef drömjobb ledarskapet lyckoindex mötesstruktur rättvisa risk och kontroll medarbetare värdegrund resiliens prokrastinera johari fönster svagheter headhunting kunskapsöverföring platta organisationer holakrati beteendestilar utveckla medarbetare nätverk förändringsledning växande självdisciplin arbetsgivare 50+ åldersdiskriminering livsintentioner inspiration megatrender arbetssätt leda på distans busyholic seminarier framtid referenser karriärhinder lärande talanger fatta beslut balans beslutsfällor självledarskap personliga egenskaper karriärmål kravprofil osäkerhet strengthsfinder effektiva möten styrkor mål outplacement personlig utveckling personligt ledarskap coaching ledarskap rekrytering karriärutveckling ledarutveckling grupputveckling förändring motivation assessment karriärplanering engagemang karriär karriärcoaching söka jobb team samtal nätverka goda samtal det goda ledarskapet att leda andra mentoring mod rädsla talent management modiga ledare kompetensutveckling employer branding ledaregenskaper motivationsfaktorer tystnad linkedin nyckelkompetenser incitament skjuta upp pandemi lyssnande lycka hantera hinder konflikt vara nöjd distansledarskap kompassriktning fantastiska ledaare arbete arbetsliv autentiskt ledarskap litteratur distansarbete målstyrning introvert självförtroende arbeta under press tid search arbetstagare feedback energi värdeord kundfokus nystart ledningsgrupp go with the flow tvivel vägval misslyckande reflektera sätta mål