Mötas och skiljas är yrkeslivets gång
Det är tråkigt att du slutar men personal har man bara till låns, sa en av mina första chefer när jag efter fyra års anställning berättade att jag hade tackat ja till ett annat jobb.
Det var en lättnad att mötas av förståelse och respekt i ett samtal som i många fall kan bli jobbigt och svårt. Min chefs bemötande gjorde det självklart för mig att ge järnet uppsägningstiden ut.
Starka band och nära relationer skapas, då många tillbringar mer tid med sina kollegor än med sin familj. Det kan göra ont och kännas svekfullt när man står inför det faktum att en uppskattad medarbetare ska sluta.
Trots jobbiga känslor är det bra att försöka göra det bästa av situationen och behålla ett lösningsorienterat fokus, både som chef och medarbetare. Det tjänar alla på. Lika självklart som det ska vara för en medarbetare att fortsätta leverera på en bra nivå även under uppsägningstiden, lika självklart ska det vara att bemöta den som säger upp sig med respekt. Ta tillvara på kunskap och erfarenheter och håll gärna ett avslutssamtal för att få information och vetskap om sådant som kan vara förbättringsområden i organisationen.
Mötas och skiljas är en del av arbetslivet och det skapar förutsättningar för människor och organisationer att utvecklas och växa.
Kommentera gärna:
Senaste inläggen
Senaste kommentarer
-
Mais Hasan » Självdisciplin – låter tråkigt men viktigt för framgång: ”Hej, Vem skrev den artikeln? Tack på förhand Mvh Mais”
-
Lars Ander » Sex megatrender som påverkar arbetslivet, karriären och ledarskapet de kommande 10-15 åren: ”Optimalt träff för det nya ledarskapets prognos. Delat detta och fått många posi..”
-
Åsa Bergman Målbäck » Söka jobb på 40-talet: ”Det är en gruvlig tur att vi har slutat kontrollera tungbett :-).”
Bloggarkiv
Länkar
Etikettmoln
vara nöjd utveckla medarbetare beteendestilar lycka lyssnande pandemi växande arbetsgivare 50+ linkedin sätta mål strategisk kompetensutveckling kreativa möten vägval fira segrar platsannonser delegera extrovert framgång kundfokus värdeord chef arbetstagare ledarskapet lyckoindex tid arbeta under press självförtroende introvert distansarbete litteratur prokrastinera johari fönster svagheter headhunting kompassriktning distansledarskap mod mentoring lärande tystnad inspiration ledaregenskaper leda på distans kompetensutveckling modiga ledare talent management referenser beslutsfällor talanger fatta beslut balans kravprofil team söka jobb karriärcoaching karriär engagemang assessment styrkor mål förändring personlig utveckling personligt ledarskap coaching ledarskap rekrytering karriärutveckling ledarutveckling grupputveckling outplacement motivation effektiva möten strengthsfinder osäkerhet karriärplanering karriärmål personliga egenskaper självledarskap nätverka goda samtal det goda ledarskapet samtal rädsla framtid seminarier busyholic employer branding arbetssätt megatrender motivationsfaktorer livsintentioner att leda andra karriärhinder platta organisationer fantastiska ledaare kunskapsöverföring arbete arbetsliv autentiskt ledarskap värdegrund resiliens målstyrning medarbetare risk och kontroll rättvisa mötesstruktur search drömjobb feedback energi ledare semester ledningsgrupp nystart tvivel go with the flow misslyckande remot management reflektera trygghet nyckelkompetenser åldersdiskriminering incitament skjuta upp självdisciplin förändringsledning nätverk konflikt hantera hinder holakrati